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2025-01-22
疫情催化下的新经济模式：共享员工现象的崛起
自2月3日盒马鲜生首次实施“共享员工”模式以来，短短十几天内，这一概念迅速从商超和餐饮业扩展到物流和制造业，并从一线城市蔓延至二三线城市，在这场全民抗疫的斗争背后，企业之间的生存竞争也在争分夺秒地进行着。
疫情催生“共享员工”
“共享经济”在过去几年中经历了起伏，其最重要的意义之一就是盘活了市场上的存量供给，共享单车、共享汽车、共享民宿和共享充电宝等都是共享经济的实例，人能否也被共享呢？答案是肯定的。
2月3日，阿里巴巴集团旗下的盒马鲜生超市宣布接纳云海肴、青年餐厅（北京）的员工到各地门店工作，并向其他餐饮企业发出“招工令”，此举在业界引起了巨大反响，次日，生鲜传奇、沃尔玛、金虎便利等多家公司也相继发出了“共享员工”的邀请，随后几天内，京东7FRESH、阿里本地生活服务、苏宁和联想等企业也加入了这一行列。
实际上，早在盒马推出“共享员工”之前，国内一些行业已经开始尝试这种新型用工模式，2017年8月，中保协联合多家险企、蚂蚁金服和滴滴出行成立了理赔服务共享平台，催生出了“共享查勘员”岗位，未来，外卖小哥和网约车司机也可能成为兼职保险查勘员，2018年1月，美团、UU跑腿、邻趣、快服务和闪送等公司共同建立了共享配送联盟，联盟内的“共享配送员”可以利用闲暇时间承接多个平台的订单配送工作，且与平台之间不存在正式雇佣关系。
这些尝试并未引起广泛关注或产生显著影响，但今年严峻的疫情导致一些企业出现“失业”现象，而另一些则面临“用工荒”，这使得“共享员工”模式得以互补两者需求。
“共享员工”模式何以奏效
疫情期间，国内餐饮业遭受重创，中国烹饪协会发布的报告显示，疫情期间78%的餐饮企业营业收入损失达100%以上，仅春节期间就造成了约5000亿元的损失，西贝餐饮董事长贾国龙曾表示，如果疫情得不到有效控制，西贝账上的现金撑不过三个月。
与此同时，以盒马鲜生为代表的线上大型商超出现了“用工荒”，员工缺口达几千人，春节期间，美团买菜北京地区的日均订单量为节前的2-3倍，蔬菜销量增长最为迅速，针对这种情况，盒马提出向餐饮企业“借调”待岗员工的想法，并于2月3日发出第一封“招工令”，短短几天内，盒马从32家企业“借兵”1800余人，这一举动不仅展示了互联网企业的强大效率和整合力量，也让遭受冲击的企业看到了希望，继盒马之后，沃尔玛、生鲜传奇、京东、苏宁和联想等企业也纷纷跟进。
还有一些企业调整战略，探索线上活动，云海肴联合各大品牌组成“外卖安心联盟”，提供高品质餐食、原材料、新鲜食材及半成品等，这种“抱团取暖，灵活自救”的方式让一些企业站在一起，实行跨界合作，据悉，至2月10日，已有32家企业的1800余人加入盒马，京东旗下7FRESH也已接纳10余家餐饮企业员工到岗工作，中国饭店协会也发文推荐“共享用工帮扶计划”，使得这种灵活的短期用工方式得到了多渠道推广应用。
一时兴起还是未来大趋势？
对于此次疫情中兴起的“共享员工”模式，业内有两种不同的声音，一种认为这只是非常时期的应急措施，不会成为未来的用工趋势；另一种则认为这是一种创新模式，将成为未来的大趋势，笔者倾向于后者，原因如下：
1、有市场：早在2017年和2018年，国内就已经出现了类似的共享岗位，如“共享查勘员”和“共享配送员”，说明市场需求存在，这次疫情为“共享员工”撕开了一条口子，为其后续发展奠定了基础。
2、有观念：近年来，“共享”观念深入人心，共享单车、共享民宿等普及后，人们开始讨论“人”是否可以服务于“共享经济”，此次特殊时期的员工共享为这一讨论提供了答案，也为后续发展产生了积极影响。
3、有经验：在一些国家，这种模式被称为“灵活用工”，是企业之间自行调配人力资源的一种方式，它不仅能合理调动人力资源，还能实现合作企业、员工的三方共赢，未来，“共享员工”将以第三方公司调配企业用工需求的形式出现。
结语
非常时期孕育非常机会，17年前的非典时期，京东、阿里等逆市而起，这次疫情对一些行业来说也是一次新的机遇，有人认为，新冠肺炎疫情将催生新经济、新行业、新模式和新物种，“共享员工”或许只是一个缩影，目前，防疫阻击战尚未结束，线上零售业将继续承担满足消费者消费需求的责任，“共享模式”也将继续在疫情期间发挥作用，面对仍在蔓延的疫情，我们要保持信心，期待早日战胜疫情，迎来更加美好的明天。
文/刘旷公众号，ID：liukuang110
问答环节
Q1: 什么是“共享员工”模式？
A1: “共享员工”模式是指在疫情期间，由于部分企业出现“失业”现象而另一些企业面临“用工荒”，通过临时调配待岗员工到急需人手的企业工作的一种灵活用工方式。
Q2: “共享员工”模式为何能在疫情期间迅速推广？
A2: 这一模式能够迅速推广主要是因为它有效地解决了部分企业的用工短缺问题，同时也为因疫情影响而暂时失业的员工提供了就业机会，实现了资源的优化配置。
Q3: 这种模式是否只是临时性的应急措施？
A3: 虽然目前看来是一种应急措施，但由于其灵活性和高效性，有可能在未来成为一种常态化的用工模式，特别是在面对突发事件时可以快速响应市场需求。
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