美国310亿旗舰木星探测任务遇阻:晶体管辐射难题待解
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2025-01-22
在商界,许多人坚信“薄利多销”是成功的关键,他们往往忽视了这一策略背后的高门槛,并非所有人都能轻松驾驭这种模式,没有价值思维的指导,企业很容易陷入无休止的价格战中;而一旦掌握了价值思维,即便是看似饱和的市场也能发现新的机遇,如何培养和运用价值思维呢?这里有三个关键点与你分享。
在任何一个领域里,真正的专家都是经过长时间的学习和实践才达到今天的高度,对于这些内行人来说,他们的专业技能可能已经变得如此自然,以至于他们忘记了非专业人士面对同样问题时的挑战,拍摄短视频对于有经验的创作者来说可能轻而易举,但对于初学者而言却是充满困惑的过程——从选择合适的设备到确定内容方向再到最终呈现方式的选择。
这个现象揭示了一个重要真理:你认为理所当然的事情,在他人眼中可能是难以逾越的障碍,当我们试图将专业知识转化为商品或服务时,必须考虑到目标受众的实际需求,并提供易于理解且实用的解决方案,只有这样,才能创造出真正有价值的产品。
几乎所有商业活动都基于信息不对称原理运作,这意味着如果我们能够解决别人正在遇到的问题,并将其解决方案有效地传达给需要它的人,那么就有机会获得收益,比如减肥行业就是一个典型例子,对于那些希望减掉腹部脂肪的人来说,找到正确的方法并坚持下去非常困难;但如果你能提供一套经过验证有效的减肥指南,并承诺如果不满意可以退款的话,这样的产品肯定会受到欢迎。
在很多情况下,市场上存在着供需错位的现象:一方面商家积压了大量库存无法售出;另一方面消费者却买不到心仪的商品,此时,作为中介角色出现,通过连接买卖双方来赚取佣金也是一种可行的商业模式,围绕人们的痛点寻找商机总是不会错的方向。
记得有一次,我建议妻子把她丰富的养花经验写成电子书出售,起初她并不自信,认为这类书籍不会有太大市场,但在我鼓励下完成了写作并上线销售后,结果出乎意料地好,售出了400多份,这个故事告诉我们两个道理:不要低估自己知识的价值;即使最初不确定某项计划是否可行,也应该勇敢尝试将其推向市场,因为只有实践才能检验真理,也许你会惊喜地发现原来自己拥有比想象中更多潜在客户。
未来属于那些能够深刻理解用户需求并据此设计产品的企业家们,只要牢记这一点,你就会发现身边其实充满了未被发掘的机会。
Q&A环节:
- Q: 为什么说“薄利多销”并不是所有企业都适用的策略?
- A: 因为实施这种策略需要强大的成本控制能力和广泛的销售渠道支持,否则很难实现盈利目标。
- Q: 如何更好地理解并应用“价值思维”?
- A: 关键是站在用户的角度思考问题,识别他们的真实需求,并据此提供具有竞争力的产品或服务。
- Q: 在创业初期,应该如何克服对新产品或服务缺乏信心的问题?
- A: 可以通过小范围测试市场反应来积累信心,同时也要勇于接受失败的可能性,从中学习成长。
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