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余承东谈足球：自谦门外汉，愿分享团队管理心得

发布于：2025-01-19 作者：xcadmin 阅读：1 当前页面链接：https://lawala.cn/post/12562.html

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日前，在央视《中国经济引力场》节目中，长城汽车董事长魏建军提出了一个引人深思的问题：中国足球未来如何能治理更好？这一话题迅速引起了广泛关注，对此，华为的余承东在朋友圈中发表了自己的看法。

余承东自谦不懂足球，但愿意分享团队管理经验

余承东表示，虽然他对足球一窍不通，需要从头学习，因此不适合直接参与中国足球事务的管理，但他也提到，他愿意分享自己在团队管理方面的经验，他认为，一个成功的团队不仅需要明确的目标和坚定的信念，还需要领导者深入基层，与团队成员建立深厚的友谊，共同为集体的利益和荣誉而奋斗。

团队管理的核心在于激励和团结

余承东强调，团队的志向和努力决定了其未来的高度，领导者应该通过设定更高的目标来激励团队成员，打造一支具备王者气势的团队，领导者不能高高在上，而应深入基层，了解团队的需求和困难，帮助解决问题，从而增强团队的凝聚力和战斗力。

余承东的成功案例

回顾余承东的履历，他在每个行业都力争上游，在负责华为手机业务时，他将华为高端机做到了市场第一；转战鸿蒙智行后，他又将问界M7打造为新势力第一，这些成就充分证明了他在团队管理方面的卓越能力。

问答环节

Q1: 余承东为什么认为自己不适合直接参与中国足球事务的管理？

A1: 余承东认为自己对足球一窍不通，需要从头学习，因此不适合直接参与中国足球事务的管理，但他愿意分享自己的团队管理经验。

Q2: 余承东认为团队管理的核心是什么？

A2: 余承东认为团队管理的核心在于激励和团结，领导者应该通过设定更高的目标来激励团队成员，同时深入基层，与团队成员建立深厚的友谊，共同为集体的利益和荣誉而奋斗。

Q3: 余承东在哪些领域取得了显著的成就？

A3: 余承东在华为手机业务和鸿蒙智行领域取得了显著的成就，他将华为高端机做到了市场第一，并将问界M7打造为新势力第一。

通过这次对话，我们不仅看到了两位企业家对中国足球未来的关注，也感受到了他们在团队管理方面的深刻见解，希望中国足球能够借鉴这些成功经验，早日迎来新的辉煌。

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