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岳麓峰会专访:创蓝253钛牛哥谈创业哲学——拒绝做风口的猪,立志成为荒野中的狼

发布于:2025-01-14 作者:xcadmin 阅读:1 当前页面链接:https://lawala.cn/post/7631.html

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在春意盎然的四月,湖南长沙迎来了一场科技与创新的盛宴——2017年移动互联网岳麓峰会,本次盛会汇聚了众多业界精英,包括熊晓鸽、姚劲波、程维等重量级人物,以及超过3000名怀揣梦想的创客们,在这样一个充满活力与激情的时刻,由创蓝253承办的企业创新与发展专场论坛于4月1日拉开帷幕,吸引了无数目光,其中最令人期待的嘉宾之一便是《最强大脑》中国名人堂成员、同时也是创蓝253 CEO的钛牛(余彬晶),就在前一天晚间,《最强大脑》节目播出后,钛牛因其卓越表现瞬间成为了焦点人物,为次日的论坛增添了几分神秘色彩。

湘情难忘,分享是最好的礼物

“各位湖南的老乡们下午好!”钛牛用这样一句亲切的话语拉开了他演讲的序幕,作为株洲出生、上海创业的成功人士,钛牛对家乡有着深厚的情感,他说:“每次回到湖南,总能感受到那份独特的韵味和乡音,吃上一碗地道的米粉,聆听纯粹的湘音,这对我来说就是最好的放松。”钛牛还提到,尽管企业的发展速度惊人,但有些具体的数字不便透露,比如2016年公司营收增长了四倍,平台注册用户超过了11万;更重要的是,他们获得了来自湖南家乡人民的高度关注和支持,他选择以“创业,不做风口的猪,要做荒野的狼”为主题进行分享,希望能给在座的每一位创业者带来启发。

“风口”只是谦词,“猪”只不过是自嘲

钛牛首先解释了雷军提出的“风口理论”,并指出这一理论其实是一种谦虚的说法,他认为,真正成功的企业家不会将自己比作站在风口上的猪,而是更愿意被视为一只在荒野中寻找机会的狼,接着,钛牛通过讲述小米的故事来说明这一点:雷军曾在多个场合表示自己之所以能够成功是因为赶上了好时机,但实际上这背后隐藏着更多的努力与智慧,钛牛强调,“不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友”,这句话虽然听起来像是在调侃自己,但实际上却反映了一种积极的态度——即使面临困难也要勇敢面对挑战。

什么是创业者?创新

究竟什么样的人才能被称为创业者呢?钛牛引用了法国经济学家萨伊的观点:“开创并领导了一项事业的人。”在他看来,真正的创业者应该是那些敢于尝试新事物的人,钛牛进一步解释说,追求所谓的“风口”往往意味着进入一个竞争激烈且空间有限的领域;相反地,只有那些能够在看似不起眼的地方发现机遇并勇于实践的人才有可能取得成功,他还列举了几个例子来支持这个观点,比如共享单车行业的激烈竞争以及团购网站从繁荣到衰落的过程,钛牛总结道:“不要总是想着跟随潮流,而是要找到属于自己的那片蓝海。”

荒野中才有更多创新

著名经济学家许小年教授曾说过:“创新是荒郊野地的孤狼。”钛牛非常赞同这句话,并且认为在一个充满变革的时代里,唯有不断创新才能生存下去,他以麦当劳为例讲述了一个小故事:最初由麦当劳兄弟在美国加州开设的一家汉堡店生意非常好,但由于缺乏扩张意识而未能发展壮大,直到后来被克罗克发现并买下其连锁经营权之后才逐渐走向世界舞台,钛牛表示,对于创蓝253而言,他们也经历了类似的经历——曾经因为盲目跟风而错失良机,但在调整战略方向后终于找到了适合自己的发展道路,如今,他们已经实现了短信验证码发送速度从20秒缩短至5秒以内的巨大飞跃,这一切都得益于他们对细节的关注和技术上的不断突破。

不是孤狼,而是群狼

钛牛认为,单打独斗很难长久维持下去,特别是在当今这样一个快速变化的时代背景下,他强调团队合作的重要性,并介绍了创蓝253内部是如何通过分工合作实现高效运转的,他还提到了电影《中国合伙人》中的三位主角俞敏洪、徐小平、王强之间的关系,指出一个好的团队不仅需要互补的技能组合,还需要彼此之间建立深厚的信任基础,钛牛鼓励所有在场的年轻人要勇敢追梦,同时也要学会与他人携手共进,共同创造更加辉煌的未来。

Q&A环节

- 问:您如何看待当前国内创业环境的变化?

- 答:我认为现在是一个非常好的时代,政府出台了一系列扶持政策鼓励年轻人创新创业,随着互联网技术的发展,信息传播速度加快,使得更多人有机会接触到新鲜事物并激发灵感,当然,竞争也随之加剧,这就要求我们必须具备更强的适应能力和学习能力。

- 问:对于初创企业来说,资金短缺是一个普遍问题,您有什么建议可以帮助解决这一问题吗?

- 答:明确自身定位很重要,知道自己想要什么以及为什么而奋斗,合理规划财务支出,尽量减少不必要的开销,积极寻求外部支持,包括但不限于天使投资、风险投资等渠道,最重要的是保持信心,坚持不懈地努力下去。

- 问:面对激烈的市场竞争,如何让自己的产品脱颖而出?

- 答:关键在于差异化策略,你需要深入了解目标客户群体的需求痛点,然后针对性地提供解决方案,持续优化用户体验也是必不可少的一环,记住,好的产品自然会说话。

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