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618大促前，快手小店如何高效安排仓储物流应对销售高峰？

发布于：2025-01-10 作者：xcadmin 阅读：1 当前页面链接：https://lawala.cn/post/3453.html

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我们要关注仓储发货能力，这需要综合评估仓储各方面的情况，包括库存数量、商品种类、发货速度等，以确定每日的最大发货能力，要及时获取订单发货时效，合理安排发货节奏，确保优先发货的商品能够第一时间发出。

快递承运的选择也至关重要，在订单量较大的情况下，建议商家选择多个快递公司进行合作，以分担快递揽收的压力，针对活动期间可能出现的订单量激增情况，商家应提前与快递公司进行沟通，约定取货频次和具体时间，以确保货物能够及时发出。

仓储人力预测也是必不可少的一环，商家应根据商品类型、销售形式（预售、非预售）以及常态销售和活动销售的订单量，评估发货打包人员每天的最大工作量，并据此预测每天需要的发货人力，这样可以避免在大促期间出现人手不足的情况。

发货人力分工也需要明确，售前发货排班规划要考虑到商品的销售形式和订单量，保证订单能够按承诺的时效内发出，对于主推商品，可以提前进行打包，以提高发货效率，售后收货排班规划则要预估退货产生量，安排专人进行退货处理，保证退货退款的时效。

售后收货也是不容忽视的环节，商家应在仓库设置专门的售后处理人员，提高售后处理效率，要制定验货入库流程，对退货商品进行严格的检查和验收，根据历史退货记录，预估退货量，并根据员工日工作量预估每日退货人力，以确保退货处理工作的顺利进行。

快手商家要想在大促期间取得好的业绩，就必须做好仓储物流管理工作，通过合理的仓储发货能力评估、快递承运选择、仓储人力预测和分工以及售后收货处理等方面的工作，商家可以更好地应对大促期间的挑战，为消费者提供更好的购物体验。

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