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抖音调整组织架构 运营部门 本地生活部门负责人调整

发布于：2025-01-10 作者：xcadmin 阅读：1 当前页面链接：https://lawala.cn/post/2380.html
抖音近期对其组织架构进行了调整，特别是运营部门和本地生活部门的负责人发生了变动。这一举措可能旨在优化资源配置，提升业务运营效率，以应对日益激烈的市场竞争。通过这次调整，抖音期望能够更好地满足用户需求，推动公司持续健康发展。

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这次调整背后的原因不难理解，尽管截至今年9月，抖音系的日活跃用户（DAU）已增长至约6.4亿，其中主站约5亿，极速版约1.4亿，但自去年6月宣布DAU突破6亿以来，主站的增长似乎陷入了停滞，有限的增长主要依赖于社交和直播功能的拉动，目前，抖音系的增长主要依靠极速版的推动，今年上半年极速版的DAU增长了约8%。

有消息称字节跳动将实施“1075”工作制，即每天最多加班3小时，每月最多36小时，这一变动可能是为了平衡员工的工作与生活，提高工作效率。

与此同时，快手也在进行类似的组织架构调整，原CEO宿华卸任，由程一笑接任，负责公司的日常运营及业务发展，这一系列动作表明，短视频领域的竞争愈发激烈，各大平台都在寻求更有效的管理方式和创新策略以保持竞争力。

相关问答

问：抖音此次组织架构调整的主要原因是什么？

答：主要原因是高层对抖音的工作成绩不满，特别是在增长和本地生活业务的进展上。

问：抖音系的日活跃用户（DAU）是多少？

答：截至今年9月，抖音系的日活跃用户约为6.4亿。

问：字节跳动的新工作制度“1075”具体指的是什么？

答：“1075”工作制意味着每天最多加班3小时，每月最多加班36小时。

问：快手进行了哪些组织架构调整？

答：快手的原CEO宿华卸任，由程一笑接任，负责公司的日常运营及业务发展。

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