高途集团在小红书的运营经历了从初探期到成为标杆案例的转变。2022年初尝试未见成效，甚至一度考虑放弃。但通过不断审视细节、理解用户需求，并在2024年成为小红书官方推荐的标杆。
高途集团市场总监刘俊豪将这一过程中的关键节点总结为三句话：如果你认为在某个平台上获客从逻辑上是可行的，但在执行效果上却不尽如人意；坚持不懈地优化策略和内容质量至关重要；与平台的深度合作也是成功的关键因素之一。
故事背后的启示
想象一下，如果把企业比作一艘航行在大海上的船只，那么选择合适的航道（即平台）就显得尤为重要了，对于高途来说，小红书就像是一片充满未知数的新海域，起初，由于缺乏对这片水域的了解以及适当的导航工具（即有效的营销策略），导致船只偏离了正确的方向，但随着时间推移，通过不断调整航线、升级装备（即改进产品和服务），并最终找到了与当地向导（即小红书官方团队）建立良好关系的方法，使得这艘船不仅安全抵达目的地，还成为了其他船只学习的对象。
问答环节
- Q: 为什么高途最初在小红书上的表现不佳？
- A: 初期可能因为不够熟悉该平台的用户群体特征及偏好，加上没有形成一套适合自己的运营模式，所以效果并不理想。
- Q: 高途是如何克服这些挑战并实现逆袭的呢？
- A: 他们采取了多方面的努力，包括但不限于深入研究目标受众需求、持续迭代产品功能以更好地满足市场需求、加强与小红书官方沟通协作等措施。
- Q: 对于想要模仿高途成功的企业来说，有哪些建议可以提供？
- A: 重要的是要有清晰的品牌定位，并且根据不同社交平台的特点定制化地制定推广计划，保持耐心和毅力也非常关键，因为任何成功都不是一蹴而就的。
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