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保时捷中国CEO坚定立场:不以价换量,目标两年内重夺中国市场领导地位

发布于:2025-01-08 作者:xcadmin 阅读:2 当前页面链接:https://lawala.cn/post/1342.html
保时捷中国CEO表示,公司不会通过降价来换取销量,而是计划在两年内通过提升产品和服务质量来赢回中国市场。这一策略反映了保时捷对品牌价值和长期发展的坚持,以及对中国市场潜力的信心。

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在12月11日的媒体沟通会上,保时捷宣布了一系列针对中国市场的策略调整,这些举措旨在通过提升产品价值而非单纯追求销量增长来应对市场挑战。

新总裁潘励驰的战略布局

自今年9月接任保时捷中国区总裁兼首席执行官以来,潘励驰面临着严峻的经营环境,数据显示,前三季度,保时捷在中国市场的销量同比下滑了28.75%,成为全球下滑幅度最大的单一市场之一,面对这一局面,潘励驰提出了“2026年重启进击模式”的战略目标,并采取了一系列具体措施。

优化经销商网络与门店体验

潘励驰计划在2026年底前将销售网点数量从150家减少至100家,以优化经销商渠道,保时捷还将实施“睿境计划”,升级门店体验并引入数字化零售系统,提高客户满意度和购买体验。

研发本土化功能

为了更好地满足中国消费者的需求,保时捷中国研发中心正在开发一些专属功能,全新纯电动Macan将搭载本地通讯管理系统,进一步提升用户体验。

营销策略本土化

在营销方面,保时捷将采取更加本土化的方式,鉴于中国市场对KOL(关键意见领袖)传播的重视,保时捷将加大对KOL和KOC(关键意见消费者)的投入,以增强品牌影响力。

新车型计划

未来几年内,保时捷中国还计划推出多款重磅车型,包括新款Taycan、全新纯电动Macan、新款911以及911 GT3等,这些新车型将进一步丰富保时捷在中国市场的产品线。

问答环节

问:为什么保时捷选择减少销售网点而不是增加?

答:保时捷选择减少销售网点是为了优化经销商网络,提高每个网点的效率和服务质量,这样不仅可以降低成本,还能提供更好的客户体验。

问:保时捷如何确保其新车型能够满足中国消费者的需求?

答:保时捷通过在中国设立研发中心,专门开发符合中国市场需求的功能和技术,全新纯电动Macan就配备了本地通讯管理系统,以适应中国用户的习惯。

问:保时捷在营销方面有哪些新的尝试?

答:保时捷将加大与KOL和KOC的合作力度,利用他们在社交媒体上的影响力来推广品牌和产品,这种本土化的营销策略有助于提高品牌的知名度和美誉度。

通过这些举措,保时捷希望能够在竞争激烈的中国市场中重新获得增长动力,实现“量稳于质”的目标。

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